Почему отчётность не сходится с реальностью
Аналитика начинается не с дашборда, а с вопроса: какое решение вы собираетесь принять на этих цифрах. Если ответа нет, отчёт превращается в набор графиков, которые никто не открывает. Поэтому проект мы начинаем с аудита метрик: разбираем управленческие вопросы, определяем показатели и только затем смотрим, есть ли для них данные в учётной системе, CRM и на маркетплейсах.
Вторая причина расхождений — разные определения одного и того же. Выручка в CRM считается по сделкам, в 1С по документам, на маркетплейсе по отчёту площадки, и все три суммы законно отличаются. Пока правила расчёта не зафиксированы письменно, спорить придётся о цифрах, а не о решениях. Мы описываем формулы, согласуем их с финансами и закрепляем в модели данных хранилища.
Третья причина — отсутствие истории. Если данные хранятся только в текущем виде, нельзя посмотреть срез на конец месяца или восстановить, как менялся остаток. Мы закладываем хранение версий с самого начала, даже если на первом этапе это кажется избыточным.